Posts

2025-04-05

De impact van je leidinggevende op je functioneren: onderschat of vergeten?

Ik las een artikel over een gerechtelijke uitspraak (ECLI:NL:RBDHA:2024:15539) in Binnenlands Bestuur (jaargang 46, week 9) en één ding viel me weer op: hoe bepalend een leidinggevende is voor het functioneren van medewerkers én de organisatie.

In dit geval presteerde een medewerker twee jaar lang uitstekend – tot haar leidinggevende veranderde. Wat eerst een soepele samenwerking was, liep ineens stroef. De nieuwe leidinggevende had minder oog voor haar behoeften, was minder nieuwsgierig en begripvol. Het gevolg? Haar functioneren verslechterde.

Wat mij hierin raakt, is hoe snel niet-functioneren wordt gezien als een individueel probleem. Maar is dat wel terecht? In plaats van meteen de vinger naar de medewerker te wijzen, zouden we moeten kijken naar de bredere dynamiek:

🔹 Hoe wordt iemand aangestuurd?
🔹 Wat heeft diegene nodig om te floreren?
🔹 Wat is de rol van de leidinggevende?
🔹 Hoe verloopt de samenwerking binnen het team?

💡 Uit eigen ervaring weet ik hoe groot dat verschil kan zijn. Een fijne leidinggevende verhoogde mijn werkplezier enorm. Maar bij een leidinggevende met wie ik minder goed klikte, veranderde alles. Ik stelde minder vragen, deelde minder, werd minder gezien. Dat geldt voor iedereen. Voor je het weet, ontstaat er een kloof – en dat kan vervelende gevolgen hebben. De leidinggevende weet niet meer wat jij nodig hebt, en jij verliest zicht op je eigen bijdrage.

Iedereen – met of zonder ‘gebruiksaanwijzing’ – heeft een leidinggevende nodig die helder is, luistert en zich verdiept in wat een medewerker nodig heeft. En als het misgaat, moet het gesprek niet alleen over de medewerker gaan, maar óók over de rol van de leidinggevende en het team.